Contextes
Sortir d’une crise
ou d’un conflit
La plupart du temps, les groupes font appel à la socianalyse pour sortir d’une crise qu’ils peinent à dépasser, ou d’un conflit trop brûlant qui nécessite la présence de personnes tierces pour être mis en parole.
Transformer
ses modes d’organisation
Que ce soit une nécessité afin de dépasser ladite crise ou une envie manifestée par le groupe, la socianalyse peut être un appui solide pour mettre à plat ses modes d’organisation – qui bien souvent sont informels et non conscients – afin de les modifier, par exemple à l’occasion de l’arrivée ou du départ de membres du collectif.
Se projeter ensemble
sur des bases plus solides
La socianalyse propose d’enquêter sur les forces et les dynamiques qui animent le groupe. Cette mise à jour collective permet au groupe de bâtir un avenir commun plus éclairé.
Construire une
histoire commune
La socianalyse est un dispositif de parole qui va permettre d’exposer tous les points de vue, si divergents soient-ils. L’expérience de ce processus d’enquête facilite grandement la construction d’une histoire commune dans un groupe. Attention, commune ne signifie pas univoque, ou unanime, elle peut aussi reconnaître l’existence de conflits ou de positions divergentes.
Retrouver du désir
de faire ensemble
Il arrive que dans la vie d’un groupe l’envie de faire ensemble paraisse s’épuiser et que l’on souhaite la revivifier, tout en cherchant à comprendre pourquoi cette envie n’est plus là. La socianalyse, en tant qu’analyse des forces qui meuvent un collectif, peut servir d’appui pour comprendre une situation de « coup de mou », pour la dépasser ou pour permettre à un groupe de mettre fin à son objet commun.
Finir « proprement »
une histoire collective
Se séparer sans avoir construit une histoire commune, sans avoir compris collectivement les motifs de la séparation, sans parfois pouvoir se parler, se révèle être une expérience très difficile à assumer individuellement. Si on accepte d’y consacrer du temps, les fins d’histoires collectives peuvent être émancipatrices et source d’expériences riches
Déroulé
Avant
Avant une possible intervention, il est nécessaire d’organiser une rencontre (qui peut se faire en visioconférence si besoin) avec une ou deux personnes de votre organisation. Nous déciderons ensemble quel type d’intervention correspond à votre demande, et conviendrons des nécessités logistiques de celle-ci : dates, lieu, composition de l’assemblée.
De notre côté, nous aurons monté une équipe de deux ou trois personnes, en fonction de votre situation. De votre côté, il s’agira de regrouper un maximum de personnes ayant du savoir et /ou du pouvoir sur votre situation, pour une durée de trois à cinq jours.
Le coût de notre intervention est par principe discuté et décidé pendant l’intervention au sein de l’assemblée. Cela nous permet d’avoir toutes et tous ensemble une analyse de votre situation économique, de comprendre qui est informé et qui a le pouvoir de décision. Toutefois, il peut arriver qu’une telle configuration soit impossible. Nous en discuterons ensemble le cas échéant.
Pendant
Les interventions n’ont pas de programme prédéfini car nous privilégions le vécu sur le prévu. Nous déciderons ensemble de l’ordre du jour et des points importants à traiter durant notre intervention.
Ces points importants constituent les enjeux de notre enquête collective : comment sont-ils advenus, quels sont les différents avis sur ces points-là, que disent-ils du groupe, de son fonctionnement, des dynamiques qui le traversent, des forces plus ou moins visibles qui le meuvent ? La parole de chaque membre de l’assemblée est écoutée et prise en compte.
Nous vous proposerons régulièrement des points d’étape de ce que nous avons compris de votre situation, en tant que tiers. Notre analyse permettra de continuer le travail d’enquête, et d’aider l’assemblée à creuser les points soulevés et à examiner ses dysfonctionnements. Notre rôle de tiers et de « miroir » est ici mis à profit. Nous prendrons le temps d’imaginer ensemble la mise en place concrète des changements jugés nécessaires : quoi, dans quels délais, sous quelles conditions, comment, avec qui, quelles sont les résistances à ces changements, pourquoi ? Un accompagnement est-il nécessaire au groupe pour accomplir ces transformations ?
A la fin de l’intervention, nous prenons le soin ensemble de vérifier que les demandes de chacun.e ont été prises en compte collectivement.
Après
Un accompagnement peut être envisagé au long cours, si l’assemblée l’a jugé nécessaire, avec des membres de l’équipe d’intervention ou d’autres professionnel.le.s.
Et bien sûr, des nouvelles de la mise en place des changements dans le groupe peuvent nous être envoyées !
Pour l’organisation commanditaire, il s’agit de mettre en place concrètement les décisions actées durant l’intervention.
Contextes
Sortir d’une crise
ou d’un conflit
La plupart du temps, les groupes font appel à la socianalyse pour sortir d’une crise qu’ils peinent à dépasser, ou d’un conflit trop brûlant qui nécessite la présence de personnes tierces pour être mis en parole.
Transformer
ses modes d’organisation
Que ce soit une nécessité afin de dépasser ladite crise ou une envie manifestée par le groupe, la socianalyse peut être un appui solide pour mettre à plat ses modes d’organisation – qui bien souvent sont informels et non conscients – afin de les modifier, par exemple à l’occasion de l’arrivée ou du départ de membres du collectif.
Se projeter ensemble
sur des bases plus solides
La socianalyse propose d’enquêter sur les forces et les dynamiques qui animent le groupe. Cette mise à jour collective permet au groupe de bâtir un avenir commun plus éclairé.
Construire une
histoire commune
La socianalyse est un dispositif de parole qui va permettre d’exposer tous les points de vue, si divergents soient-ils. L’expérience de ce processus d’enquête facilite grandement la construction d’une histoire commune dans un groupe. Attention, commune ne signifie pas univoque, ou unanime, elle peut aussi reconnaître l’existence de conflits ou de positions divergentes.
Retrouver du désir
de faire ensemble
Il arrive que dans la vie d’un groupe l’envie de faire ensemble paraisse s’épuiser et que l’on souhaite la revivifier, tout en cherchant à comprendre pourquoi cette envie n’est plus là. La socianalyse, en tant qu’analyse des forces qui meuvent un collectif, peut servir d’appui pour comprendre une situation de « coup de mou », pour la dépasser ou pour permettre à un groupe de mettre fin à son objet commun.
Finir « proprement »
une histoire collective
Se séparer sans avoir construit une histoire commune, sans avoir compris collectivement les motifs de la séparation, sans parfois pouvoir se parler, se révèle être une expérience très difficile à assumer individuellement. Si on accepte d’y consacrer du temps, les fins d’histoires collectives peuvent être émancipatrices et source d’expériences riches
Déroulé
Avant
Avant une possible intervention, il est nécessaire d’organiser une rencontre (qui peut se faire en visioconférence si besoin) avec une ou deux personnes de votre organisation. Nous déciderons ensemble quel type d’intervention correspond à votre demande, et conviendrons des nécessités logistiques de celle-ci : dates, lieu, composition de l’assemblée.
De notre côté, nous aurons monté une équipe de deux ou trois personnes, en fonction de votre situation. De votre côté, il s’agira de regrouper un maximum de personnes ayant du savoir et /ou du pouvoir sur votre situation, pour une durée de trois à cinq jours.
Le coût de notre intervention est par principe discuté et décidé pendant l’intervention au sein de l’assemblée. Cela nous permet d’avoir toutes et tous ensemble une analyse de votre situation économique, de comprendre qui est informé et qui a le pouvoir de décision. Toutefois, il peut arriver qu’une telle configuration soit impossible. Nous en discuterons ensemble le cas échéant.
Pendant
Les interventions n’ont pas de programme prédéfini car nous privilégions le vécu sur le prévu. Nous déciderons ensemble de l’ordre du jour et des points importants à traiter durant notre intervention.
Ces points importants constituent les enjeux de notre enquête collective : comment sont-ils advenus, quels sont les différents avis sur ces points-là, que disent-ils du groupe, de son fonctionnement, des dynamiques qui le traversent, des forces plus ou moins visibles qui le meuvent ? La parole de chaque membre de l’assemblée est écoutée et prise en compte.
Nous vous proposerons régulièrement des points d’étape de ce que nous avons compris de votre situation, en tant que tiers. Notre analyse permettra de continuer le travail d’enquête, et d’aider l’assemblée à creuser les points soulevés et à examiner ses dysfonctionnements. Notre rôle de tiers et de « miroir » est ici mis à profit. Nous prendrons le temps d’imaginer ensemble la mise en place concrète des changements jugés nécessaires : quoi, dans quels délais, sous quelles conditions, comment, avec qui, quelles sont les résistances à ces changements, pourquoi ? Un accompagnement est-il nécessaire au groupe pour accomplir ces transformations ?
A la fin de l’intervention, nous prenons le soin ensemble de vérifier que les demandes de chacun.e ont été prises en compte collectivement.
Après
Un accompagnement peut être envisagé au long cours, si l’assemblée l’a jugé nécessaire, avec des membres de l’équipe d’intervention ou d’autres professionnel.le.s.
Et bien sûr, des nouvelles de la mise en place des changements dans le groupe peuvent nous être envoyées !
Pour l’organisation commanditaire, il s’agit de mettre en place concrètement les décisions actées durant l’intervention.